La Fabrique PME intervient sur le sujet qui vous freine aujourd'hui — pas sur tout à la fois. Chaque mission démarre par le domaine que vous choisissez, et se termine par des outils que vous gardez.
Nous vous proposons 2 types de missions :
Clarifier la vision et la trajectoire de l'entreprise : arbitrer les priorités, challenger le modèle économique, structurer un plan de croissance ou de repositionnement réaliste et chiffré.
Vous repartez avec : un plan stratégique chiffré, priorisé, prêt à être exécuté par vos équipes.
Structurer ou relancer l'organisation commerciale : plan d'action commercial, ciblage clients, animation des équipes de vente, négociation des comptes clés.
Vous repartez avec : un plan d'action commercial chiffré et un pipeline structuré, opérationnels dès le lendemain.
Reprendre la main sur le pilotage financier : mise en place d'un P&L lisible, tableaux de bord, suivi de la rentabilité et de la trésorerie, préparation aux échéances importantes (levée de fonds, cession, financement).
Vous repartez avec : un tableau de bord de pilotage et un P&L mensuel que vous savez utiliser seul.
S'assurer que vos contrats de travail et vos avenants sont conformes au droit du travail, et optimiser vos plans de rémunération.
Vous repartez avec : des contrats de travail et avenants conformes, un plan de rémunération optimisé.
Identifier les cas d'usage pertinents pour votre activité, sélectionner et déployer les outils d'intelligence artificielle adaptés, et former les équipes pour un gain de productivité réel et durable.
Vous repartez avec : des outils IA déployés et des équipes formées à s'en servir, pas une liste de recommandations.
Faire connaissance, diagnostic, plan d'actions, exécution à vos côtés, outils livrés, engagements de résultats.
Un premier échange suffit pour identifier le domaine le plus prioritaire pour votre entreprise.
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